艾瑞咨询：外卖市场格局新变化 京东外卖上线百天日单占比已超31%

“组织生命力=战略聚焦度(dù)×文化凝聚力×机制灵活性” 近日，一篇发在(zài)阿里巴巴内网的“阿里离职员工万字长文”火了，阿里巴巴创始人马云的回复则为其热度又添(tiān)了一把火。 ↑资料图，阿里巴巴。图据(tújù)IC photo 据报道，发帖者离职前是钉钉的(de)产研负责人元安（花名），他谈及(tánjí)了阿里的发展(fāzhǎn)历程、现存问题等，直言从2017年起逐渐感受(gǎnshòu)到阿里的疲态，提到了阿里几项收购或投资的受挫，还总结了自己所看到的阿里人、财、事三个方向的问题。 马云在(zài)回复中表达了感谢与祝福，称其“写得很好”，并表示“阿里的(de)发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中”。 眼下，一些当代职场(zhíchǎng)人有心针砭“企”弊、无力整顿职场，只能将无力吐槽的(de)意绪投射在一句“世界是个巨大的草台班子”的流行语中。在此背景下，这篇来自阿里离职员工的万字长(zìzhǎng)文走红，并不奇怪。只能说(shuō)，不少对企业顽疾、职场积弊(jībì)不敢怒更不敢言的职场人，都有“嘴替刚需(xū)”，阿里离职员工元安则用“人之将去其言也猛”道出了人们想说而不敢说的，所以默默点赞(diǎnzàn)转发，未尝不是人们自我心声的迂回表达。 元安在帖中谈到了许多问题(wèntí)，如公司层面的战略不清、既要又要、运营数据虚假繁荣及官僚主义，如迷信部分新秀行业或公司人才、恶性绩效(jìxiào)竞争和激励制度失灵下(xià)员工合作成本变高、真正做事的人变少，内部级别通胀、奖惩不明和员工短期主义眼光(yǎnguāng)盛行等(děng)。由于融入了“15年老员工”的真情实感，加入(jiārù)了具体细节，他的痛陈弊病确实颇显真切。 但整体而言，他所说的(de)仍在“大公司病”的范畴，那些“问题(wèntí)一二三四五”多是大公司病的具象化体现。 现实中，这几乎是大公司的通病。企业就像有机生命体，难以摆脱熵(shāng)增规律的“地心引力(dìxīnyǐnlì)”。管理学中的“帕金森定律”就认为(rènwéi)，大公司病本质是规模扩张与组织效率(xiàolǜ)的悖论：随着层级增多、流程固化，创新动能衰减，决策响应迟缓、组织效率低下、官僚主义盛行。 正因如此，“大公司病”也被视作(shìzuò)企业的“规模诅咒”。一些大公司也意识(yìshí)到了这点，微软CEO纳德拉曾坦承“官僚主义曾让我们错失移动革命(gémìng)”，京东创始人刘强东此前痛批(tòngpī)公司内部“躺平”现象，腾讯(téngxùn)内部曾对“部门墙”进行反思，都是直观(zhíguān)反映。阿里现任CEO吴泳铭，去年在致股东信中同样坦言，阿里遇到了一些“大公司病”问题。 那大公司该怎么摆脱“大公司病”、走出“中年危机”？保持组织敏捷性、实现组织扁平化……答案有很多。依个人之见，这其中很重要的(de)一点就是，企业(qǐyè)要广开言路，增强治理(zhìlǐ)架构的透明性与沟通对话(duìhuà)渠道的畅通性。 知屋漏者在宇下，很多(hěnduō)一线员工和外部伙伴，可能比企业管理者更知道企业病灶在哪里。鉴于此，企业管理者该有听取多元意见(yìjiàn)的雅量(yǎliàng)，企业该形成鼓励内外部吐真言的制度。管理学大师德鲁克就说，“没有反对意见，就不做决策”。营造开放包容(bāoróng)的氛围，是企业拓展生命周期的必要前提(qiántí)。 某种程度上，阿里内网(nèiwǎng)也充当了内部看法(kànfǎ)上传下达的(de)增量渠道功能(gōngnéng)。能听取意见是前提，在此之上还要秉持问题导向、开展自我革命。“大公司病”是企业价值迷失的外显，对企业而言，唯有真正回归初心、进行自我革新，才能走得更远。 这需要企业(qǐyè)拿出“手术刀”刮骨去疾，如(rú)针对官僚主义以“去总化”称呼弱化等级意识，用绩效评价公开化、可监督代替领导一言堂，更需要企业重新(chóngxīn)找回自我、保持创业状态。 说到底，有“大(dà)公司(gōngsī)病”不是最可怕的，可怕的是讳疾忌医、故步自封、对问题(wèntí)视而不见。只要能正视问题、闻过“善”改，就是为企业通往长青铺路。毕竟，“组织生命力=战略聚焦度(dù)×文化凝聚力×机制灵活性”的公式不会欺骗人。 就此看，该看到阿里离职员工万字长文的，不只是马云(mǎyún)。 红星新闻(xīnwén)特约评论员 佘宗明 红星评论投稿(tóugǎo)邮箱：hxpl2020@qq.com （下载红星新闻，报料(bàoliào)有奖！）