北京民营火箭为何会“爆单”？

北京民营火箭的(de)发射订单已排到(dào)2026年底的消息日前登上热搜。近年来，中国民营火箭领域呈现出蓬勃发展的态势，双曲线一号、谷神星一号、朱雀二号(èrhào)、天龙二号和引力一号等作为其中的佼佼者，共同促进了我国自主研发(yánfā)运载能力的提高。那么，发展商业航天的意义何在(hézài)？民营火箭发射需求的激增，对我国航天事业的发展有何影响？我们请中国科学院文献情报中心副研究员马文臻来说(láishuō)一说。 为什么要(yào)发展商业航天 商业航天是以市场化机制运作的航天活动，强调经济效益与可持续模式，通过技术创新降低成本、提高效率。这一概念起源于21世纪初的美国，为(wèi)应对航天发展停滞与发射成本高企的困境，美国政府通过政策扶持私营企业(sīyíngqǐyè)进入(jìnrù)航天领域，以期激活(jīhuó)产业创新活力。 发展商业航天(hángtiān)具有多重战略意义。 在经济(jīngjì)层面，商业航天能够创造新的经济增长点。有研究(yánjiū)报告显示，预计2030年(nián)全球商业航天市场(shìchǎng)规模将(jiāng)突破万亿美元，而我国2025年商业航天市场规模将达2.5万亿元，自2015年以来年均增速超20%。2024年，商业航天首次被写入我国政府工作报告，与生物制造、低空经济等一起被列为国家“新增长引擎”。 在技术层面，民营航天企业往往更具创新活力，通过市场化竞争加速技术迭代与突破。例如(lìrú)，可复用火箭技术可将发射成本从每公斤8万元降至2万元以下(yǐxià)，为大规模星座组网(zǔwǎng)提供可能。 在战略(zhànlüè)安全层面，低轨卫星频轨资源（卫星通信中使用的无线电频率和轨道(guǐdào)资源）争夺激烈，保障太空权益可避免受制于人。 在国防需求层面，商业航天技术的军民两用特质正重塑(zhòngsù)太空战范式，天地一体化信息网络(xìnxīwǎngluò)成为大国博弈的新疆域。商业利益、国家战略与人类愿景的多重博弈，正重新(chóngxīn)定义太空探索的规则与边界。 2025年3月17日，我国使用谷神星一号运载火箭实现“一箭八星(yījiànbāxīng)”。与“国家队”互补(hùbǔ)共生、协同发展 与“国家队”相比，商业航天机制灵活、成本敏感、创新(chuàngxīn)速度快、发射(fāshè)周期短，能够更加快速地响应市场需求，灵活调整研发(yánfā)方向和(hé)项目(xiàngmù)布局，积极探索创新商业模式和技术路线。通过优化设计、改进生产工艺、采用先进管理理念等手段，可有效降低航天活动的成本，提高经济效益。 商业航天与(yǔ)“国家队(guójiāduì)”之间并不是对立和竞争的(de)关系，而是互补共生、协同发展的关系。“国家队”为商业航天提供技术和基础设施支持，商业航天则带动全球市场合作与竞争，激发产业创新活力，加快技术转化应用(yìngyòng)，减轻“国家队”的压力，推动(tuīdòng)航天事业的快速(kuàisù)发展。放眼世界，美国航空航天局（NASA）与SpaceX的合作范式照亮前路，政策扶持、技术共享、订单联动可推动商业公司快速成长。 民营火箭发射需求激增支撑“太空新基建(jījiàn)” 很多(hěnduō)人(rén)好奇，民营火箭到底要做什么？为什么发射需求还会“爆单”？ 作为运载工具，火箭是太空(tàikōng)活动的(de)(de)(de)前提和基础。可以说，火箭的能力有多强，太空探索的舞台就有多大。民营火箭的业务范畴主要包括小型卫星发射服务、商业载荷发射服务、亚轨道飞行体验、太空旅游等，其中小型卫星发射服务是目前的主要业务。 首先，随着“星链”模式席卷全球，通信(tōngxìn)、导航、遥感和物(héwù)联网等(děng)低轨星座建设催生(cuīshēng)了爆发式发射需求——单家企业的卫星(wèixīng)部署量动辄以千计数，为民营火箭提供了广阔(guǎngkuò)的市场空间。其次，越来越多的商业公司、科研机构(kēyánjīgòu)和高校需要发射小型卫星进行技术验证、科学实验和商业应用，国际上对太空探索和卫星应用的需求也在不断增加。此外，亚轨道旅行、太空实验等新兴业务初现曙光，为行业注入无限想象。 相较于专注国家(guójiā)任务的(de)传统(chuántǒng)航天体系，民营力量展现出独特的市场穿透力。当国家队受制于高(gāo)可靠要求与垂直架构时，商业公司凭借灵活(línghuó)的运营模式和成本优势，快速响应市场。这种错位(cuòwèi)竞争是一件好事，不仅释放了规模巨大的经济产值，更倒逼全产业链向高效集约转型。未来，随着可复用火箭成熟、星座组网加速，我国商业航天将深度融入国民经济，成为“太空新基建”的中坚力量。 来源：北京日报客户端(kèhùduān)